Firmenverkauf

Darüber hinaus haben nur sehr wenige Unternehmen oder Angestellte Erfahrung mit einem Unternehmensverkauf und können diesen daher nicht beurteilen. Häufig auftretende Irrtümer des Entrepreneurs sind: Nachfolgeverhandlungen gehen meine Mitarbeitenden nichts an. Häufig vorkommende Irrtümer (die mehr Fehlüberzeugungen als Irrtümer sind) von Mitarbeitern gemacht werden:

Veräußert der Unternehmer die Firma, bin ich arbeitslos. Es ist nicht meine Sache und ich habe keine Mitverantwortung. Der Unternehmer hat große Befürchtungen, dass Zulieferer, Kundinnen und Abnehmer herausspringen, sobald sie hören, dass der Vorgesetzte versucht, das Unternehmen zu verkaufen. Aber auch die Beobachtung scheint dies zu unterstützen, immer wieder wird von Menschen gehört, die gehen und von Menschen, die sich fernhalten.

Dies ist aber in der Regel nicht die Folge der Bekanntwerden der Erbfolge, sondern eine Folge schlechter Verständigung. Wer bereits Ende 60 ist, weiss das - jeder Mensch, jeder Mensch, jeder Lieferant, jeder Angestellte. Jeder fragt sich, was die Zukunft für das Unternehmen bedeutet. D. h. es ist nicht nur für jeden vollkommen verständlich, dass Sie sich einmal um die Erbfolge oder den Verkauf des Unternehmens kümmer.

Das ist deine Gesellschaft, in Ordnung. Das bedeutet in unserem Falle nichts anderes, als dass Sie als Entrepreneur begreifen müssen, dass die Arbeitnehmer eine Interessengemeinschaft sind, die einen großen Einfluß auf den Gelingen Ihres Projekts "Nachfolge/Unternehmensverkauf" haben. Daher liegt eine intensive Beteiligung der Arbeitnehmer in erster Linie in Ihrem eigenen Interesse. Von daher ist eine intensive Beteiligung der Arbeitnehmer in erster Linie in Ihrem eigenen Sinne. Wer wissen will, wie ein Entrepreneur mit dieser Sachlage umgegangen ist und sein Unternehmen mit Hilfen der Unternehmenskommunikation veräußert hat, der klickt auf den grünen Knopf und erhält im Rahmen seines sehr privaten Unternehmensverkaufs Zugriff auf zahlreiche Entrepreneure und deren Vorgeschichte.

Ich muss an dieser Stellen zugeben, dass ich keine genauere Formel gefunden habe, denn dieser Irrtum ist etwas, das ein Entrepreneur so gut wie nie aussprechen wird - aber wir können ihn an seinem Handeln deutlich ablesen. Wenn ich " Die Angestellten sind nicht von Bedeutung " verfasst hätte, wären gleich alle empört und würden andere Standpunkte einbringen.

Zu Recht auch, aber warum verhalten sich dann nicht so viele Entrepreneure entsprechend? Besonders weit verbreiteter Irrtum, da auch viele Mitarbeitende davon betroffen sind, was die Angelegenheit für den Verkauf des Unternehmens besonders problematisch macht. Entrepreneurs schätzen oft falsch ein, welche Bedeutung die Arbeitnehmer heute bei der Bewertung von Unternehmen haben. So kann ich zum Beispiel nur dann einen Gewinn aus einem Instandhaltungsvertrag erwirtschaften, wenn ich auch die Instandhaltung übernehmen kann - und dafür benötige ich Personal.

Bei Fachkräftemangel ist nicht der Kundenkreis der Flaschenhals, sondern die Belegschaft, viele Unternehmen müssen heute Bestellungen zurückweisen, weil ihnen die Menschen mangeln. Es ist für viele Unternehmen schwierig zu verstehen, aber der Mehrwert Ihres Unternehmens sind im Wesentlichen Ihre Angestellten. Wenn die Angestellten gehen, geht der Mehrwert Ihres Unternehmens verloren.

Lassen Sie uns nun zu den Irrtümern (Doktrinen) kommen, die sich oft mit den Arbeitnehmern absprechen. Sie sind für einen erfolgreichen Fortbestand des Unternehmens nicht weniger gefährdet als die Fehleinschätzungen der Unternehmen. Sehr verbreitet ist die Auffassung, dass man einen Anstellungsvertrag unmittelbar mit dem Vorgesetzten geschlossen hat und dass dieser bei einer Nachfolgeregelung oder einem Unternehmensverkauf seine Wirksamkeit verliert. In der Regel ist dies der Fall.

Der Anstellungsvertrag zwischen dem Arbeitnehmer und der Gesellschaft mit beschränkter Haftung existiert für Arbeitnehmer einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (dies ist dem Fehler entsprechend, steht aber ebenso in engem Zusammenhang mit #3 des Entrepreneurs - die Nichtbeachtung der Tatsache, dass wir heute einen Mangel an Fachkräften in vielen Industriezweigen haben und mehrere Unterneh -men vor allem ein anderes Unternehmsunternehmen zur Personalbeschaffung aufkaufen).

Weshalb sollte ein Kündiger Angestellte kündigen, wenn er gerade einen höheren Einkaufspreis gezahlt hat, um sie zu erringen? Lassen Sie uns zum letzen Irrtum kommen, der nahezu alle anderen Irrtümer zusammengefasst und zu einer gefahrvollen Folge hat. Angestellte, die befürchten, dass sie ihren Job verlieren könnte (wegen #4 oder #5), werden sich kaum als besonders bedeutsam für das Unternehmen betrachten (ähnlich wie der Vorgesetzte, #3).

Weil, wenn Sie den Nutzen für das Untenehmen kennen würden, Sie keine Sorgen um Ihren Job haben würden. Doch was machen solche Mitarbeitenden? Doch was heißt das für die Unternehmensnachfolge oder den Unternehmensverkauf? Mit fast jedem Verkauf eines Unternehmens verlässt ein Arbeitnehmer das auch branchenabhängige Geschäft. Die Quote der ausscheidenden Arbeitnehmer beträgt bei grösseren Betrieben vielleicht zwischen 5% und 15%.

Hört nun Unternehmern zu, die ihre Firmen verkauft haben und wie sie die anstehenden Aufgaben bewältigt haben. Ein Klick auf den roten Knopf genügt und Sie erhalten Zugang: Bei der Nachfolge in kleinen und mittelständischen Betrieben, d.h. mit vielleicht 10 oder 20 Beschäftigten, können die Konsequenzen viel drastischer sein. Allerdings hat kein Betrieb nur Angestellte, die zum Auftraggeber geschickt und dort abgerechnet werden können, es gibt praktisch immer ein Arbeitszimmer, einen Indoor-Service usw....

Wenn also 6 der vielleicht 10 Mitarbeiter leistungsfähig sind und 3 ausscheiden, dann sind das 30% für das ganze Werk (was bereits zweimal so hoch ist wie bei den vom Aussterben bedrohten Großunternehmen ), aber 50% für die Gruppe der 6 Produktionsmitarbeiter, was für den Einkäufer tatsächlich interessant ist!

Mit 6 leistungsfähigen Angestellten hätte der Einkäufer das ganze Unternehmen aufgekauft und auch die anderen mitübernommen, da die Gesamtstruktur getragen wird. Aber mit nur 3 leistungsfähigen Arbeitern zahlt sich das Ganze nicht mehr aus, und das bedeutet, dass nicht nur der Kaufpreis fällt - die Unternehmensnachfolge oder der Verkauf des Unternehmens schlägt völlig fehl.

Aufgrund des - vollkommen überflüssigen - Ausscheidens der 3 Beschäftigten gehen die anderen 7 Kolleginnen und Kollegen arbeitslos. Das ist die schlimmste Folge der Fehler rund um den Schlüsselwort Mitarbeitenden - der Entrepreneur, der nicht weiß, wie notwendig es ist, dass die Mitarbeitenden dem Konzern treu bleiben, und die Mitarbeitenden, die nicht wissen, dass sie füreinander einstehen.

Mit einem Coaching können Sie und Ihre Mitarbeiter die Fallstricke vermeiden. Natürlich kosten diese etwas, aber denk daran: Erbschaften kosten viel. Keine Erbfolge ist teuer und teuer. Ergänzt wird das Sprichwort: Erfolg ist teuer, keine Erfolg versprechende Folge kosten Jobs. Ich würde mich auch sehr darüber informieren, wenn Sie mir von Ihren bisherigen Kontakten mit Angestellten oder Vorgesetzten erzählen könnten.