Zoro Tools Europe

Die Zoro Tools Europe

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Erfahrung von Zoro Tools Europe: 32 Praxisberichte

Seitdem der neue CEO die Stimmung endlich wieder gut ist! Fachmessen, Tagungen und Konferenzen, die Sie selbst voranbringen, sind zugelassen, wenn sie auch einen zusätzlichen Nutzen für das Untenehmen bieten. Das Arbeitsklima war von Fachbereich zu Fachbereich sehr unterschiedlich....in meiner Fachbereich war die Stimmung sehr angenehm, aber trotz der schwierigen Zeit gab es einen starken Zusammenhalt...aber unglücklicherweise war es so, dass es unter den Fachbereichen eine gewisse "Ich mache dem anderen die Schuld" Geisteshaltung gab.......

So viel Beachtung wurde der weiten Anreise geschenkt und man hätte 1x wöchiges Home Office machen können....dies bin ich in Gestalt meines Beitrags (auch wenn es ein kleinerer) zum Unternehmenserfolg nach besten Wissen und Gewissen zurückgekehrt und hätte gern immer mehr für das in der Firma arbeiten würden.....

In der Gruppe der Mitarbeiter war die Verständigung zwar konstant, aber je größer sie war, umso weniger Informationen bekamen Sie. Unser Mitarbeiterteam verfügt über ein aufgeschlossenes Arbeitsklima. Sie erhalten von den Mitarbeitern ein aufgeschlossenes und faires Gegenüber. Zahlreiche Mitarbeiter haben uns nicht nur ihre Unterstützung zugesagt, sondern auch aktiv mitgetragen.

Meine Erfahrungen zeigen, dass mit diesem Auftraggeber gewaltige Entwicklungsschübe möglich sind, sowohl für das eigene Leben als auch für die eigene Laufbahn. Leistungen werden honoriert und jeder, der sich für das Thema Gesellschaft interessiert, erhält die Chance, sich zu beteiligen und mehr mitzutragen. Das ist sehr sympathisch, die Kolleginnen und Kollegen sind sympathisch und das ist sehr wohl.

Für die verbleibenden Mitarbeitenden wird nun bei der Rekrutierung neuer Kolleginnen und Kollegen ein Bonus angeboten.

Gut, wird von Tag zu Tag immer erholter. Mit dem Eintritt eines neuen Geschäftsführers aus den USA hat sich die Stimmung gebessert. Etwas anders in jedem Verein, aber nach der schwierigen Umstrukturierungsphase ist es tatsächlich besser denn je. Hier wird viel getan, jede Semester werden im "Weekly Company Meeting" alle wesentlichen Nachrichten aus allen Sparten ausgetauscht, aber es gibt noch Verbesserungsmöglichkeiten.

Inzwischen gibt es ein Kulturteam, das sich um die Verbesserung der Unternehmenskultur, die Einführung von Leistungen, die für die meisten Mitarbeitenden attraktiv sind, und um eine allgemein gute Arbeitsatmosphäre bemüht. Zoro ist ein Online-Startup, das immer noch Boni für jeden einzelnen Angestellten in allen Bereichen anbietet.

Unglücklicherweise gibt es immer noch ein paar Menschen, die sich über alles freuen, sich nur auf unkonstruktive Weise beschweren und so ihre engagierten Kolleginnen und Kollegen nach unten ziehen, ich denke, das ist bedauerlich. Dabei war es vor allem der neue geschäftsführende Gesellschafter, der dafür sorgte, dass sich Teambuilding im Betrieb etablierte. Das behördliche Klima aus früheren Zeiten wurde vollständig durchbrochen.

Die Leute gehen gern wieder zur Schule, weil es ihnen danach mal wieder Spass macht. Es ist ein Skandal, dass Angestellte, die früher ein ganzes Gespann als Teamleiter belästigt haben, immer noch im Betrieb sind und ohne Folgen in eine andere Fachabteilung gehen konnten. Das Teambuilding und die Bildung von Projektteams haben, wie bereits gesagt, große Fortschritte gemacht.

Unglücklicherweise gibt es immer noch Kolleginnen und Kollegen, die ihre eigene Suppe machen und sich nicht an den Ideen des Teams und der Unternehmen beteilig. Mit Zoro wird es nie langweilig und das ist eine gute Sache. Ältere Mitarbeiter sind ebenfalls gleichberechtigt in das Unternehmen eingebunden. Unglücklicherweise ist die Lücke zwischen den Arbeitnehmern das eigentliche Leis Here Zoro muss wieder verschwinden.

Die flexiblen Arbeitszeitmodelle und das Home Office machen das Arbeitsumfeld bei Zoro sehr erlebnisreich. Der Zoro muss etwas tun, um sein Bild zu verbessern. Kolleginnen und Kollegen, die nur für ihr eigenes Wohlbefinden kämpfen, um andere in die Falle zu locken, sind nicht erträglich. Die Arbeit in einem E-Commerce-Unternehmen, aber nicht im XXI. Jahrhundert der Technologie zu sein, erfordert nur viel Zeit und Energie für die anderen.

Vielleicht wurde die wirtschaftliche Effizienz zu spät berücksichtigt, vor allem bei den Entscheidungsträgern, denn "Die wirtschaftliche Effizienz des Betriebes bestimmt seinen Erfolg".